BIM in der TGA-Planung: Der eigentliche Mehrwert entsteht nicht nur durch das 3D-Modell

Ein dreidimensionales Modell allein ist noch kein BIM

3D-Planung gehört heute in vielen größeren Projekten zum Alltag. Building Information Modeling geht darüber hinaus. Neben der Geometrie werden technische Informationen strukturiert zusammengeführt und zwischen den Projektbeteiligten abgestimmt. Damit entsteht nicht lediglich ein digitales Abbild des Gebäudes, sondern eine gemeinsame Informationsbasis für Planung und Koordination. Gerade für die Technische Gebäudeausrüstung ist das relevant.

Denn kaum ein anderes Planungsfeld besitzt eine vergleichbare Dichte an Leitungen, Kanälen, Trassen, Geräten und Schnittstellen.

Konflikte erkennen, bevor sie auf der Baustelle entstehen

Ein klassisches Beispiel ist die Kollisionsprüfung. Ein Lüftungskanal kreuzt einen Unterzug. Eine Kabeltrasse kollidiert mit einer Rohrleitung. Für eine Brandschutzklappe fehlt die notwendige Zugänglichkeit. Im zweidimensionalen Plan fallen solche Konflikte teilweise erst spät auf. Im koordinierten Modell können sie wesentlich früher sichtbar werden.

Der Vorteil besteht jedoch nicht darin, möglichst viele Kollisionen automatisiert zu erzeugen. Entscheidend ist der anschließende Koordinationsprozess:

• Wer löst den Konflikt?
• Welche Planung hat Priorität?
• Welche Auswirkungen hat die Änderung auf andere Gewerke?
• Und wird die Lösung anschließend konsequent in allen Planungsständen übernommen?

BIM funktioniert deshalb nur zusammen mit klar definierten Prozessen.

Gerade TGA benötigt interdisziplinäre Koordination

Architektur, Tragwerk und technische Gebäudeausrüstung konkurrieren innerhalb eines Gebäudes um denselben Raum. Bei komplexen Projekten wird dieser Raum schnell knapp. Das betrifft besonders Technikzentralen, Installationsschächte, Deckenbereiche und zentrale Versorgungswege.

Ein koordiniertes Gebäudemodell macht diese Zusammenhänge früh sichtbar und schafft eine wesentlich bessere Grundlage für Entscheidungen. Gerade in Krankenhäusern mit hoher Installationsdichte ist dies ein erheblicher Vorteil.

Informationen statt Dateien

Ein weiterer wichtiger BIM-Grundsatz ist die gemeinsame und nachvollziehbare Datenbasis. Projektinformationen sollten nicht über zahlreiche Einzeldateien und unterschiedliche Planstände verteilt sein. Klare Modellstände, definierte Verantwortlichkeiten und strukturierte Austauschprozesse reduzieren die Gefahr, dass Projektbeteiligte mit unterschiedlichen Informationsständen arbeiten.

Dadurch wird Planung transparenter und Änderungen lassen sich besser nachvollziehen.

Der Nutzen reicht über die Planung hinaus

Richtig aufgebaut können Informationen aus dem Planungsmodell auch für spätere Projektphasen relevant sein.

Denkbar sind beispielsweise Daten zu:

• technischen Komponenten
• Anlagenzugehörigkeiten
• Leistungsdaten
• Wartungsinformationen
• Räumen und Flächen
• Prüf- oder Dokumentationsinformationen

Ob und welche Daten tatsächlich benötigt werden, sollte jedoch bereits zu Projektbeginn definiert werden. Denn mehr Daten bedeuten nicht automatisch mehr Nutzen.

BIM ist vor allem eine Planungsmethode

Der größte Irrtum besteht deshalb darin, BIM ausschließlich als Softwarethema zu betrachten. Die Software stellt Werkzeuge bereit.

Der eigentliche Mehrwert entsteht durch strukturierte Zusammenarbeit: klare Anforderungen, einheitliche Modellierungsregeln, abgestimmte Prozesse und regelmäßige Koordination. Gerade bei komplexen TGA-Projekten kann BIM dadurch helfen, Probleme deutlich früher sichtbar zu machen.

Und ein Konflikt, der im digitalen Modell gelöst wird, ist in der Regel wesentlich einfacher zu beherrschen als derselbe Konflikt auf der Baustelle.